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在当今的这种消费市场环境下，最有效的锁客手段是什么呢？大多数商家选择的都是会员锁客，这是最快捷简单有效的锁客方式，但是现在许多商家却说会员这种方式是没有效果的，就算顾客办理了店铺的会员，他也不会经常到店里面来消费。这种方式真的是无效的吗？
这里就不得不提到世界第二的超市零售商—好市多，他就是靠着会员模式，实现了每年几十个亿的利润，好市多的商业模式就是建立在会员基础之上才得以施展，那我们就一起来聊一聊，他是通过什么样的模式超越了其他的超市，现在在全球的地位仅次于沃尔玛。
好市多在会员制仓储店中一直保持着老大的位置，也是沃尔玛唯一害怕的公司，那么好市多是如何取得这样辉煌的成绩的呢？他的秘诀又是什么呢？今天我们就来一起了解一下这家传奇的企业。
1、秉承“少即是多”的原则
好市多作为全球规模第二大的超市，那么大超市里面的商品种类是不是也是全球第二最多的呢？答案完全相反的，相对于其他比较出名的超市，诸如沃尔玛，好市多的商品种类是最少的，沃尔玛有高达13万商品品种，而好市多却只有多个品类，两家都是同样大型的超市，为什么会产生这么大的区别呢？
大多数消费者都具有选择困难症，面对同一种商品，如果可供选择的商品种类过多，那么消费者就要花好长的时间去选择购买哪一种？而好市多通过用极少的品种让消费者的购买决策不再充满对比和痛苦，顾客下单的速度快，商品的出货率也就更高。根据相关数据显示，大多数商品在好市多的存货周转天数为30天，而在沃尔玛的时间是40天。
这就意味着同样一种商品，在好市多超市卖得更快，商品变现能力更强，资金周转更快。在这种情况下，是不是就会有许多商家争着想要进入好市多的商场，好市多超市就占据了主导地位，是不是就可以用更低的价格获得质量更好的商品。
除了严格把控进场的各种产品类别之外，低价才是真正吸引消费者成为好市多忠实顾客的根本原因，而这也是好市多实现盈利的重要因素，怎么回事呢？
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