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会员制超市这一商业模式在中国历经二十余年的探索至今未能成为主流，Costco此时进入中国市场，会是一个正确的选择吗？
《财经》记者吴琼/文余乐/编辑
8月27日，美国最大的连锁会员制仓储超市Costco(开市客)在中国大陆的第一家门店开业。这家门店位于上海市闵行区，开业前一小时就已有不少消费者在门口等待进场。大约8：30左右，Costco提前开门，大批消费者涌入超市，卖场内人声鼎沸，十分拥挤。
Costco门店的陈设与国内的大部分超市截然不同，更像家居卖场宜家的仓储区，货架很高，很多商品甚至不摆放在货架上，而是用纸箱直接在地面堆放起来，营造价廉物美的感觉。卖场内售卖的产品多是大包装，连购物车的体积都是普通超市购物车的两倍。
开业第一天，虽然Costco派出了大量的安保人员维持现场的秩序，卖场内还是稍显混乱。由于过道不够宽，大型购物车经常堵塞交通，收银台前也大排长龙，需要等待很久才能完成结账。由于开业时间是周二，在场消费者以居住在附近的中老年人为主。
作为美国第二大、全球第七大零售商，Costco在全世界拥有超过家门店，遍布南北美洲、欧洲与亚洲。财年总营收.76亿美元。
虽然刚刚进入中国，但这家拥有独特商业模式的企业早已被国内零售业人士和消费者“念叨”了很久。Costco的会员制超市形式能否被中国消费者接受，能否带动本土会员制超市企业的发展，成为各界最为
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