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Hi~大家好，我是南宫敏羚，这期我们就来继续解读书中的内容。上期我们了解了指数型组织的由来，以及指数型组织的优势，那么我们接下来就分析一下指数型组织的特点。
部分：MTP
指数型组织都有一个共同点：他们都有一个崇高而热切的目标。
QUIRKY的理想是“让发明触手可及”，奇点大学的理想是“为10亿人带来积极的影响”。这个目标就是“宏大变革目标”（MTP，MassiveTransformativePurpose）。
足够鼓舞人们心中的MTP，本身就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。
现在的公司总是自诩能比以前的公司更快地在市场中推出产品和服务，时下一般快速消费品行业的公司平均需要耗费天时间，才能完成一个新产品从发明到摆上零售商货架的周期。
我们来看看QUIRKY，这是一家同属于快速消费品行业的指数型组织先锋。像上面这样的周期，它只需要29天就能完成。
接下来，我们再看看AIRBNB，这家公司打的是用户闲置床铺的主意。与年创立的AIRBNB目前拥有名员工，经营着座城市里的50万笔租赁信息。令人难以置信的是，丝毫没有实体资产的它却拥有接近亿美元的估值。
AIRBNB每晚租出去的房间数量正以指数级速度增长。按照目前的步伐，它将会在年年底成为全球 的旅馆经营公司。
和我们在之前看到的WAZE一样，指数型组织能实现如此夸张的速度，得益于两个关键驱动因素。
个要素是，公司产品在某个方面运用了信息，因此，根据摩尔定律，它就能吸纳信息增长的成本加速特征。
第二个要素是，由于信息在本质上是流动的，所以那些面向用户、粉丝、合作方或普通大众的大型商业功能都可以被转移到组织的外部。
指数型组织全部都是野心勃勃的，这几乎是个必然规律。其背后也是有道理的：如果一家公司的眼界很窄，那它就不太可能会追求能实现高速增长的商业战略。
这就是当我们在研究现有指数型组织定位宣言时，为什么会看到许多放在几年前会被贴上“狂妄自大”标签的口号的原因。
近些年来，把公司的口号改的更加简短、明了和广义已成为一种趋势。没有哪一句说的是这家公司做什么，而都是在说它想要实现什么。它们的目的是吸引组织内部和外部抓住他们的心灵和思想，甚至是想象力和志向。
接着，这就成了MTP，即一个组织崇高而热切的目标。我们所知的每一个组织都有这样的目标。老一辈的公司可能在做出此类宣言的时候会有所顾忌，但如今的指数型组织却能真诚而自信地宣布自己的志向，致力于将奇迹转化为现实。
需要指出的一个重点是，MTP并非什么任务宣言。思科的任务宣言是：“通过为我们的客户、员工、投资人和生意伙伴创造 的价值和机会来塑造互联网的未来。”尽管这其中有P（目标），也算得上M（宏大），但这显然谈不上什么T（变革）。它一点都不鼓舞人心或心怀壮志，不仅如此，同样的宣言可以直接套用在十几家互联网公司身上。
如果让作者来为思科设计MTP，那么很可能是类似于这样的：“随时随地、连接你我、连接一切。”你看，这是不是感觉激动人心了呢？
适当的MTP所带来的最重要效果就是它能产生一种文化运动，即约翰·哈格尔和约翰·西利·布朗所说的“拉动力”。换句话说，足够鼓舞人心的MTP会围绕着指数型组织建立起一个社群，群体和文化。
指数型组织都拥有自发形成的生态系统，客户对产品或服务的钟爱，让这些产品和服务从核心组织中抽离了出来，客户构造出独立的圈子，衍生出营销和支持服务，甚至还能担当设计和制造的任务。
大多数当代的大型公司都更
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