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“我上次去山姆，花了差不多块钱吧。”朋友轻描淡写的一句话，让我对她的财力瞬间肃然起敬。
网上流传着这么一个说法，判断一个人有没有钱不能只看“面子”，一身地摊货的有钱人多得是。只有“里子”才能暴露一个人真实的财力：比如房子，比如山姆的消费额度。
与20多年前刚进入中国时不同，今天的山姆和它的会员店模式，已经被很多中国消费者接受，甚至热衷。
和我们平时去商场办一张打折、积分的会员卡不同，山姆的会员制模式，是需要顾客每年花元购买会员卡，并且只有会员才可以进入卖场购物。
“我去商场买东西，还要我花钱买门票？疯了吧？”这曾经是很多人对“会员店”模式的第一反应，惊讶，不懈。
然而到了年，仓储会员店鼻祖Costco在上海开业时，一时掀起了排队狂潮，当天甚至因人数爆满而被迫停业，中国消费者对仓储式会员店的热情被瞬间点燃。随后，仓储会员店在中国的地盘争夺战正式打响。
山姆趁势加速了开店，攻城略地，目前它在中国的会员数量已经超过了万，续卡率达到了80%。而国内的永辉、fudi、物美、北京华联、盒马等本地企业，也快速跟进加码。
会员店模式究竟有什么魔力？它会颠覆传统商超，成为线下零售的新趋势吗？
01既得“面子”又享“里子”
山姆、Costco等会员店又被称为“千元店”，指人均消费普遍在千元以上。如此高客单的商场，加上几百元一年的门票，它们一开始就把目标客户锁定在了那些城市中产、追求“愉悦型”生活品质的家庭和个人，用消费力进行了人群的圈定。
对于中国日益崛起的庞大中产人群，之所以愿意为它买单，因为这种模式，既满足了人们的身份感，得了“面子”；又以低价的高品质商品和服务，让顾客得了“里子”。
与传统超市相比，仓储式会员店给顾客带来了更好的购物体验。宽阔的停车场，整齐的货架，9米层高+3米过道，宽敞到能起飞，还有大量优质食材的免费试吃，以及免运费、洗车、专享券等权益，这些都是让很多人上瘾的原因。
Costco的无理由、无限期退换货政策，更是业界佳话。除电脑、数码相机等一些电子产品，顾客可以在购买商品后，随时无理由退换，而且不需要提供购物收据。甚至有网友调侃，在Costco可以通过不断的退换鞋，让你好几年都不用花钱买新鞋。
除了服务，高性价比的特色商品，才是吸引会员高频消费的真正动因。今天的消费者，更加
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