商超过冬启示录山姆会员店抓牢中产

王雨佳

编辑

乔芊

被大卖场衰落拖入亏损、低估值泥沼中的零售行业,似乎找到了一剂扭亏的解药。

疫情下的年是公认“商超寒冬”:上半年,中国10家主要商超上市企业6家亏损,16家主要商超企业的新开店数量3年最低。

但沃尔玛旗下的老牌仓储会员店山姆却在逆势扩张。8月27日,山姆在消费高地上海第一次开出了“城市中心店”,让会员制仓储卖场,从城市远郊区大踏步进驻市区。这家位于宝山的新店开业当天,就入场排队1小时,结账排队1.5小时。

年1-7月份,全国社会消费品零售总额同比下降0.2%,消费尚未复苏,当一半以上商超卖场客流下降,山姆的成绩足够让零售全行业兴奋起来。

以山姆、Costco为代表的仓储会员店模式也是眼下零售业的希望。年之后,传统零售企业永辉、家乐福、新零售企业盒马,都挤入了这个赛道:年底开始盒马X会员店1个月内新开店4家,fudi、麦德龙、家乐福也纷纷加快开店速度。

目前看来,这个赛道的未来还充满了变数,现有市场还有相当大的增量和增长空间。可是随着想要分蛋糕的新玩家越来越多,在店铺选址、供应商、营销渠道等环节上,外界已经嗅到了商战的火药味。

提前20年起跑,目前跑在前面的山姆会员店的一举一动,其打法和策略,自然备受消费、零售行业

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