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任何市场都是从暴利走向微利然后逐渐于无利。在供大于求的时候.无论是什么产品都急于出手。反正你不卖有人卖。为什么市场接近饱和，竞争越来越激烈利润越来越微薄呢。因为任何领域需求总是有限的。随着产品充分的发展人们消费要求越来越高。就会出现产能过剩。所有有形的产品利润接近于零。
当下的门窗建材。家具服饰，器材电器。都已经进入这个阶段了。同样的一个产品某宝19.9某多甚至可以卖到9.9.如何破局。是陷入价格战的泥潭吗？
从这里呢我们发现商业的重心已经逐渐转移到消费一端了，以前呢！是先做产品再去找消费者。今后是先找消费者再去定做产品。
商业的核心已经转变成做产品到切换成了“聚群众”。最大的问题就是如何圈自己的消费者。最好的切入点就是需求出发。卖无形的服务和价值，改变思维模式。
例如海底捞。将餐饮做差异化融入极致附加的服务。让很多吃火锅的人念念不忘，类似的品牌效应占据用户心智，让用户习惯性来选你。
比如现在超市竞争非常激烈了。各种路边的小区都是各种超市。而且他们都在优化自己的供应链渠道来降低售价。但是costco超市一出现让很多传统超市都非常慌，costco超市他卖商品不赚钱。我一个苹果2块钱，进价加上各种运费包装费管理费成本2块5，那么我就卖2块5，商品不赚钱。但是你得当我的会员。于是你掐指一算，你一年在超市里面各种开销起码得上万，于是你一折算就觉得省下几千块。于是你就购买了会员卡，costco超市他把卖商品当作了一项会员服务。主要是赚会员费，并且把附近的超市客户都买断了。模式的创新对当下传统行业都大有潜力。
比如餐饮真的非要靠卖菜赚钱吗，当然，很多人会说我就是想靠商品赚差价怎么办呢。
可以！重构流量。服务内容不变，盈利方式不变。在原来大家都是这样获取流量的时候我是否可以用不一样的方式呢！
例如门店都是依赖街道的人流和个人渠道来做生意的。我是司否创建一个本地的生活服务平台。做个抖音号啊，
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