专业治疗白癜风医院 http://www.znlvye.com/
来源：猎云精选，文/韩文静
亏损了十几年的爱奇艺，迎来了首次全年盈利。
月日，爱奇艺发布了0年第四季度及全年的未经审计财报。0年，爱奇艺总营收达90亿，同比下降5%；非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，公司的净利润为13亿元，上年同期为净亏损45亿元，首次实现全年盈利。
这并不能归功于今年大火的《狂飙》。其实在这部剧爆火之前，爱奇艺的会员数就“飙”至新高。
在爱奇艺00全年90亿元总营收中，会员收入占比约61%。截至0年1月31日，爱奇艺会员规模达到1.亿，创历史记录。
这份“惊讶”的数据，多少有些出乎市场的意料，爱奇艺管理层也直言超预期。龚宇在《致投资人的一封信》写到，“公司超预期达成战略目标。”
可以预见的是，伴随着《狂飙》的火爆，爱奇艺03年第一季度营收数据，将会更为出色。
事实上，近几个月以来，爱奇艺深陷会员涨价、限制投屏、账号限制、超前点播等负面舆论漩涡，被指责“吃相难看”，口碑也正在经历着显著的下滑。再往前看，01年底，爱奇艺股价大幅跳水，并经历“大裁员”事件，当时外界对这家公司的成长性并不看好。
如今，爱奇艺首次实现了全年盈利在一定程度上说明，降本增效的措施有效。但未来是否能够持续性盈利，会不会继续通过会员提价为自身“补血”，仍存在诸多不确定性。
会员费“狂飙”，会员数却变多了
一直以来，爱奇艺就因会员涨价而被用户诟病。
从00年至今，爱奇艺会员多次涨价，00年11月、01年1月、0年1月，爱奇艺连续三年调整会员费用，连续包月价格从每月15元一路上扬至5元，涨幅达到66.7％。
长期的亏损、越来越高的内容成本、“吸金”项目的折戟，在重重压力下，爱奇艺或许“不得不涨”。
最近一次涨价是在0年1月份。其中，黄金VIP连续包月的价格从元涨至5元，连续包季的价格由63元提至68元，连续包年从18元变为38元。
涨价带来的后遗症也在凸显，对会员数产生了直接的影响。
01年第四季度，爱奇艺日均订阅会员数为万，同比减少了万，近两年来会员数首次跌破1亿；0年第三季度，虽然当季会员数环比有所上升，但相比去年同期的1.亿仍有所下降。
爱奇艺曾在01年会员提价时阐述过其动机:“视频平台的会员订阅价格一直偏低，这一现象已影响到了行业的健康发展。”
对于会员的涨价，大多数网友并不买账，各种吐槽也不绝于耳：“现在的价格已经很贵了还涨价”“又贵又没用，开会员了还是各种限制”。
不可否认，涨价后的爱奇艺，会员权益却一降再降，可谓是加价不加量。
目前，爱奇艺VIP会员分黄金、白金、星钻三种等级，登录终端不一样价格也不一样。
黄金VIP新用户连续包年元，可在电脑、手机、Pad端使用；白金VIP新用户连续包年元，增加了电视端观看权益；星钻VIP新用户连续包年元，支持手机、电视、电脑、Pad、VR等7种终端观看权益。
此外，对于爱奇艺体育App，则需要另外开通专门的体育会员，也就是价值1元的“爱体育月卡”，相关广告特权、P等权益才可以使用，这与基础的爱奇艺黄金VIP并不互通。
0年1月10日，爱奇艺体育宣布对其会员体系进行焕新升级。体育会员体系的全面升级，或许对于0年爱奇艺会员数的整体提升，一定程度上起到了提振作用。
升级后的爱奇艺体育会员体系分为会员和赛事类产品。除了爱体育会员，爱奇艺还专门给重度足球发烧友量身定做，推出了年卡价格元的爱足球会员，以及68-78元的英超和WWE赛事通。
国内版权市场正在逐步走向理性，01年7月，爱奇艺“捡漏”以万美元拿到4年英超版权，但显然，这并不影响其会员的“高价”。
今年1月，“爱奇艺App限制投屏”的话题登上热搜，网友反映爱奇艺黄金VIP会员只支持P清晰度。想要投屏观看更高清晰度的视频，还要充值更高价格的白金或星钻等级会员。
而在此前，基础会员即黄金VIP对投屏清晰度不设限。在发布财报前两天，爱奇艺扛不住各方的压力，终于恢复黄金会员70P和P投屏清晰度。
不管是升级会员、推出涨价措施、还是此前的超前点播，均透露出爱奇艺对于盈利的急迫。1.亿的会员数量，似乎并没有缓解爱奇艺的焦虑。
0年Q3爱奇艺会员数达1.06亿，较Q净增会员数超万。截至0年Q4季度，爱奇艺会员规模达到1.亿，单季净增超万。
这也成为了爱奇艺0年财报中的亮点之一。
事实上，早在年，爱奇艺的会员数就正式突破1亿，成为国内视频网站首个破亿玩家，此后这一数字始终在1亿左右徘徊。从更长时间维度来看，目前爱奇艺会员数量只能说是在一个恢复期。
在存量博弈的阶段，也意味着爱奇艺平台用户规模很难再有大的突破。因此，对黄金vip、白金vip和星钻vip的权益进行差异化，向1亿会员的钱包挥起“镰刀”，成为爱奇艺的自然选择。爱奇艺只能顶着得罪用户的压力，靠调整会员价格维持营收。
这也解释了爱奇艺会员收入为何会“突飞猛进”。财报显示，0年第四季度，爱奇艺会员服务营收47亿元，同比增长15%。全年会员服务营收亿元，同比增长6%。
“降本”立功，而非“增效”出力
财报显示，0年爱奇艺总营收达90亿，同比下降5%；非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，公司的净利润为13亿元，上年同期为净亏损45亿元，首次实现全年盈利。
01年底，爱奇艺制定了0年战略目标为“降本增效，开源节流，实现运营层面盈亏平衡”。
如今看来，爱奇艺的降本增效战略，正在层层落实。
在总营收下降的情况下，去年，爱奇艺内容成本为亿，同比减少0%，宣发、营销、管理成本和研发成本则分别减少7%和3%。同时，人员成本也在降低，截至去年年底，公司总员工数为人，相比00年少了近人。
0年的爱奇艺，无论是剧集还是综艺，数量都同比上年有大幅下降。同时，爱奇艺也收缩了低效率业务和一些规模小、看不到前途的业务。
在增效层面，爱奇艺选择了进军短视频和海外战略。
去年7月，爱奇艺和抖音正式宣布了合作，双方将就基于长视频内容的二次创作展开合作。取“长”补“短”。
按照爱奇艺官方说法，这是爱奇艺在决定深耕长视频赛道后做出的决策，希望能够借助彼此的长处，拓宽变现能力。
去年第三季度，爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，“只省钱不是一个好生意”，接下来爱奇艺的发展策略将由“开源节流”走向“冷静增长”。
龚宇提爱奇艺的出海业务、随刻业务、VR/AR等将作为“下一代业务”，但从去年三季度的财报来看，这些业务目前依旧处于刚刚起步阶段，短期内难以成为“增量”。
显然，能够在连年亏损“烧钱”的长视频领域实现首次全面盈利，爱奇艺主要还是靠“降本”。
在《致投资人的一封信》中，龚宇提到，爱奇艺也密切
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbys/9823.html
