企业家朋友们：您是否遇到这样的困惑？！！
您还在为制定的战略无法实施落地而担忧吗？
企业越大，管理越来越力不从心！--时代不同了，队伍不好带了！
您还在以老板个人能力和勤奋来对冲企业管理系统的不足吗？
企业越大，老板越来越累！--个人能力再强，打造不出真正卓越的企业，公司系统化运作的时代已经来临！
您还在为企业规模越大，业务管控难度越大而担忧吗？
没有统一的机制和文化，企业越大，越是埋下分裂的危机！--只有在系统化的理念和方法下，才能建立思想统一，行动统一的职业化团队！
一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。
一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。
一个公司，老板忙，就代表中层领导不足。
没有wifi也要看完.....
您一直渴求突破性的变革，问了很多能人，学了很多课程，可别人要么夸夸其谈—不得要领；要么没有工具—无法落地，满街都是管理书籍，到处都是破产企业！年老板一定要掌握系统化的战略思维，不但学会如何赚钱，也要懂得如何分钱，更重要的是要学会用系统赚钱！《企业系统建设峰会》是当前培训界唯一聚焦“系统”的课程。市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡。。无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战，如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘呢？8月14-15系统建设专家-长松
你将从《企业系统建设峰会》中学到：
1.企业系统设计的原理：让你从招人难，留住好员工更难的痛苦中脱离出来，让企业人才济济为你所用，让你的团队稳如磐石，能力卓越，业绩突出，让你成为员工的榜样和偶像！
2.企业系统设计的策略：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，无论老板是否在公司员工都自动自发地工作！
3.企业系统导入的工具：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司操盘手，内部人才规模化地复制出来，系统运作，解放老板！
《企业系统建设峰会》是从人的方面着手，为企业打造从组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路！这样才能激活团队全力以赴的工作，老板才能从具体的事务工作中解放出来，去规划企业，设计机制、设计战略，构筑持续获利的能力和强大的竞争力！
《企业系统建设峰会》简介：
第一天主讲：
第一节：企业战略规划能力
一、如何在年用系统赚钱
1.企业定位：1-3年的组织架构如何设计;如何建设匹配的组织系统激活团队
2.企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定2.匹配的合适人才3.公开透明的晋升考核机制
4.良好的企业文化5.上下级的关系
第二节：工作分析系统
1.对岗不对人；
2.解决执行力；
3.解决责、权、利；
第三节：绩效考核系统1.考核指标设立：如何提取考核的关键指标。2.如何量化业绩指标、能力和品行指标。3.考核方法：公司不同阶段如何设计KPI考核表
第二天主讲：
第四节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
一、各岗位类型薪酬设计方法：
价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择
底薪制定法：底薪设立的原理及方法
相对薪酬法：生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩
高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
二、高管薪酬的计算公式和考核办法：
1.年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标，如何定关键指标
4.高管目标责任书的设计与签订
三、企业PK机制建立
如何导入PK提升企业业绩
如何导入对赌模式
第五节：企业招聘系统
1.简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆
2.结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3.人才识别工具：人才优势测评工具
现在就报名的五大理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，六年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！
第二大理由：长松集团实战派讲师-殷宏标老师两天全程主讲，讲完原理现场作业立即转化使用，殷宏标老师十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。
第三大理由：我们承诺：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。
第四大理由：前10名报名者立即赠送国内组织系统建设第一人-贾长松老师元最新光碟-《激活企业系统》一套（24小时内报名即可获取，超值回馈，报名从速！）
第五大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！（专家老师个性化解答）
课程时间、地址及报名方式：
：深圳长松商领企业管理顾问有限公司
：8月14-15日（周五、周六）9：00-17：30（8:30准时签到）
：深圳市罗湖区红宝路-鹏威酒店
：董事长、总经理（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）
：元/人（原理讲解+案例分析+模板工具）
：1.转账汇款2.上门办理
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选择长松，管理轻松！
长松咨询部分客户见证：
通过长松系统的学习，珠三角地区的企业家都在导入目标责任书，把企业目标细分到人，人人头上有指标让目标达成更轻松。作为老板不仅要有系统管理的战略思维，同时还要有管理的工具！
如果您企业小不来，会发生什么？
—五年的路要走十五年！如果您企业大不来，会发生什么？—走的弯路要重走无数次！如果您这次不来，明年来，会发生什么？—企业利润倍增延缓三年！如果您不来，竞争对手来了，会发生什么？—失去超越竞争对手的机会！如果高管来，您没来，会发生什么？—您会成为企业迅速崛起的第一阻力！如果您是家族企业，家人没来，会发生什么？—无法突破企业管理、执行瓶颈！
建设系统刻不容缓！您，还在犹豫什么？
报名焦老师：--
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