白癜风医院地址 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4177939.html
本文整理自长三角社群领袖峰会暨社群领袖创业营二期课程
分享嘉宾孔剑平
中国社群领袖峰会发起人、中国社群联盟发起人、社群书院发起人、社群领袖创业营发起人、社群经济研究员发起人、社群资本合伙人、丝绸之路组委会主席、《社群经济》、《互联网＋》主编。
季烨
社群书院联合发起人、社群经济研究院副院长、惠量文化创始人、08年奥运火炬手、办公家具独家供应商、曾任世界强Staples（中国）副总裁、奥运事业部总经理。
谢晶
社群书院联合发起人、青年茶人计划O2O文化社区创始发起人，社群经济研究院轮值院长，上海交通大学社群经济研修班特邀专家，专栏撰稿人。
一社群时代移动互联网环境就是从鱼塘到汪洋大海。
从前我们的想法是，我们有个鱼塘，它足够大，有足够多的鱼。而移动互联网是不折不扣的持续的海啸，它冲垮了所有鱼塘的堤坝，于是天下就没有鱼塘围堤的概念了。新的时代来临了，拼的是“渔”，你有多少资源我都不care，因为我可以用其他途径获得你的资源。我们说，年是社群元年，因为年的中国社群领袖峰会定义了“社群”这个词。但“社群”给我们带来了什么？这值得我们去思考。
移动互联网是个巨大的自组织，它能产生一切可能性。我们每个个体在这个自组织中都是一个未知的生命，所以不要把自己想得太高大上，我们就是一群在地上爬的孩子。我们的优势就是我们掌握了时代的先机，这就是时代带给我们的机会。
以前的创业要跨越一座座成本山峰，开店、雇人、备货、营销、请客送礼吃饭，做什么都是成本，还没挣钱就要先赔钱，而现在，我们身处机会的海洋。总有一天，你的问题都不再是问题，而最宝贵的是它陪你走过成长的道路。正是那些问题，成为你成长和活下来的原因。
而当下这个新的时代就是社群时代。移动互联网是个巨大的自组织，它让很多原有的线性结构都走到了临界点，这就表现为去中心化，也就是原有中心弱化，新的中心出现的一个过程。我更愿意把它表述为“之一化”，每个个体彼此独立，但是都为“之一”。你只有把自己当成“之一”，你的格局才会放得无限大，那么这个时候你的“之一化”就是创业，表达自己的理想和想法。要敢于做第一、甘于做之一，充分把自己“之一化”，甚至去品牌化。你的东西越被抄袭，说明你的东西越有价值。
这是一个时代的开始，个体“成群”地崛起。我们不知道哪个人会成为未来的商业大鳄，因为我们都是未知的生命。
二自组织：社群本质1定义
自组织的对立面是“他组织”，是由外部指定，可以统一协调的组织形态，而自组织是非线性的、个体独立的、基于个体价值意愿而产生关系的结构，就像一群孩子在一起，孩子有行动能力，但是一个孩子想当中心，是很困难的。
2特性：开放性、非线性、非标度、幂律分布
自组织的特性是具有开放性的，它能够和外部资源随时互动。
非线性，是说自组织是混乱的。自组织中有个概念叫做“耗散性结构”（稳定的有序结构称作“耗散性结构”，耗散结构理论指出，系统从无序状态过渡到耗散结构有几个必要条件，一是系统必须是开放的，即系统必须与外界进行物质、能量的交换；二是系统必须是远离平衡状态的，系统中物质、能量流和热力学力的关系是非线性的；三是系统内部不同元素之间存在着非线性相互作用，并且需要不断输入能量来维持）。自组织还有个专业名词叫做“熵”（熵是一个系统中无秩序的程度，按热力学第二定律，大自然会由有序变为无序，即熵会不断增加。与之相反，生物会吸收环境中的功，而减少自身的熵，因而变得有序），简单地说就是“混乱”。
在自组织衍化的过程中，“熵”这个值会不断被耗散。自组织从长期和宏观上看，将符合幂律分布。
自组织的价值就是它的非线性、去中心化、失控。“失控”不是说不听话，而是说不可以控，你也控制不了，它是一种真实的存在，它是一切的可能性。这种混乱从无秩序变得有秩序，会产生一切的可能性。在这个过程中，任何一个个体的价值都有可能被实现。在原有的线性结构中，它是固化的，而在自组织状态中，整体的关系将会被重构，形成一种新的组织结构形态。
3规律：二八定理、马太效应、幂律分布
那么自组织衍化的规律是什么？自组织的特性是从无序到有序、由粗糙到细腻的自我发展过程。这个过程不是由任何外部力量来控制的，而是它自己在发展的过程中，会涌现出某几个发展最好的强节点，找到这个强节点后，效率会很高。
当某个点增长特别快，就会出现马太效应（指强者愈强、弱者愈弱的现象，名字来自圣经《新约?马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”），它的成本会呈现摩尔定律（增长率每年翻两番）。有些强节点的爆发，会产生名次与规模的关系。
比如滴滴打车的广告语：“四个小伙伴、三个用滴滴”，它强调的就是我已经牢牢占据第一名的位置，我已经成为了强节点。自组织中的第一名，在一段时间内是牢不可破的。到最后形成“二八分布”，20%的强节点控制80%的资源。再发展下去，到最后就是临界点，压死骆驼的最后一根稻草。临界点出现后组织就会崩溃，就会重新回到无序的状态。
接下来说说“幂值”。自组织中个体的价值，用公式表示就是：（a+b）^n，其中a是核心产品价值，b是商业模式，你把a的价值展现给别人、卖给别人，然后n是频次，它包括两方面，一个是业务自身的频次，比如吃饭的频次比喝茶的频次稳定且高；另一个是不断地主动传播、跟别人沟通的次数。
根据幂律分布：20%的强节点控制80%的关系；第一名的产出或利润是第二名的四倍；甚至赢家通吃。互联网公司的核心价值就是高频次的n，移动互联网给我们的感觉就是足够的“快”与“多”，它缩短了“幂律分布”实现的周期，由乱到治再到乱的周期越来越短，这就加速了颠覆与创新。
三社群解构地上爬的小孩是社群，还是整齐划一的军队是社群？他们其实都可以被理解为社群，但我们今天的“社群”应该是指小孩，此刻的“社群”是在移动互联网环境中自组织状态的社群。当下的“社群”，我们更愿意把它理解为动词，理解成“移动互联”，而不是“互联网络”。
社群自古以来就存在。从山顶洞人到大杂居小聚居、再到近代的城市化社区，以至我们现在的互联网社群，是非常自然的组织和协同，而不是人为造成的。现在与从前最大的区别就是移动互联网的发展，过去我们要办一个会议，可能要提前一两个月通知，现在我们明天开会，今天拉个群就可以。所以移动互联网让社群的组建和沟通变得非常便利，不像过去那么复杂，成本也越来越低，过去发条短信一毛钱，但移动互联网时代，我们一个G的流量可以发无数条
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbys/631.html
