马云和刘强东都没做到的事，居然被一个湖南农民做成了！他不掏一分钱，硬是把亩的荒山，变成了国家4A级旅游景区。每年客流量轻松超50万，一年狂赚几千万，还吸引了无数大佬前来“拜师学艺”。这家企业就是彭山庄园，它的玩法呢其实很简单，就是众筹+共享经济，说白了就是让所有人心甘情愿的送钱送资源，用社会的人、钱、资源，具体咋做的呢？
它的致富秘诀，各个行业都能复制使用，值得大家研究十遍第一步就是搭建游乐设施。彭山庄园脚下有一个亩的湖面，刘连华就想增设观光游轮项目，但是呢，一艘游轮至少就要万，于是他灵光一现，不如去找旅行社合作。如果一家旅行社投30万，10家不就万了吗？于是他就跟旅行社们说：你来投资30万，你就可以享受10年游轮的免费使用权。那旅行社一想这非常划算呐，于是都纷纷答应合作，很快万就凑齐了。
更关键是，旅行社以后肯定会优先带游客来彭山庄园啊，毕竟庄园相当于是自家的，自己就能赚一大笔游船费啊。
所以你看，刘连华不仅解决了游乐设施投资的问题，无形中还带来了一大批用户。
那出来玩，不能光游船啊，还得吃饭、住宿、娱乐项目等等啊。又是一大笔投资，于是刘连华就决定通通用众筹的模式来做。
就拿住宿来说吧，刘连华做了一个土地认养和小木屋的住宿项目。这套模式就更厉害了。
首先彭山把地皮以每亩为单位划分，并且租赁给客户，土地租期是30年，租金30万客户需要一次性付清，但之后呢，彭山每年会给客户返1万元，分30年返完。所以就相当于客户没花一分钱，就可以拥有这片地皮。
当然了地皮上的房屋，就需要客户出钱给总部，总部按照统一风格和装修去搭建，建成面积不超过50平米的小木屋，建成之后，顾客每年可以来这里住2个月，其他时间由公司来打理经营，所赚的利润总部和客户平分。
还没完，再比如摩天轮等游乐设施，也是通过众筹建成的，建一个摩天轮需要50万，刘连华找到了2个投资者合作，你们来我这建设施，我免费给你地皮，帮你引流，但是未来5年内的收益，咱两要按照一定比例进行分配。5年之后，项目的所有权都归属我们庄园，如果你愿意继续经营，那咱们再重新拟定利益分配比例，继续合作。餐饮也是如此，刘连华在员工、大客户等各大群体中发起众筹。不到7天，就筹集了万元建餐厅。
一方面让员工变成餐厅的主人，将员工的收入与餐品质量以及客流量绑定在一起，所以大家的积极性非常高，也方便管理。另一方面客户自己出资建餐厅，吃的放心，还有收益。这一套模式下来，很快就吸引了大量人来投资。餐饮、游乐设施问题就都解决了。
除了彭山庄园，还有亚朵、花间堂都是用这个模式打开市场的。这个模式适用于各行各业。就比如我们有一位开火锅店的老板，想开一家分店，但投资高、风险大、回本周期长，所以他一直很犹豫。后来在我们的建议下，改用众筹模式做，很快就开了两家新店：首先锁定会员，如果你充值元成为会员，免费送你瓶啤酒，但是呢你只能在店里喝。这样就积累了一批忠实并且重复消费的顾客。
接着再把会员变成投资者，向这些会员发布众筹计划，比如我们准被开一家新店，需要50万，准备招募50个人微股东，每人投1万，那投资者可以享有什么特权呢?
第一：给你返1万元消费卡，你去我底下所有火锅店都可以使用，也可以给你的亲朋好友使用第二：前5年新店的利润的一半，都平分给所有投资者。因此对投资者来说，投资的钱也不多，但是回报很丰厚，而对老板来说，用客户的钱，开自己的店，解决了重资产投资的风险，也绑定了一批消费者来反复消费。所以很快就开了两家店。我们可以发现，未来的竞争不再只是个人的运营能力，更多的是跨资源的整合能力，资源共享或许才能抱团发展。
因此老板们要多多学习优秀的商业模式和案例，学习最前沿的商业知识，打开自己的思维方式，与时代合拍。十年前的商业模式赚不到今天的钱，如果你还在用旧时代的思维做互联网时代的生意，未来一定举步维艰。如果你不知道该怎么做，推荐你学习《互联式盈利思维》，里边给大家详细讲解，除了众筹模式外，还深度剖析了更多传统企业转型的绝招，比如
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