原创：微观学社
您是否开一家店，再花一年时间去养店？
等到第二年才能勉强保本？
看似扩张的店面，实际现金流短缺，背负着沉重的库存压力，我跟很多开连锁店的老板聊天时，发现他们普遍都有很严重的农民情结！
农民有钱会做什么呢？买地，盖房，囤货....对吧?
重资产运营
在你开店以前，就把开店的投资收回来，这才是高手。而不是傻愣愣地把兜里的钱拿去投资，投资完了好不容易收点现金，又拿去投资。所以你永远都没有资金沉淀，一旦生意不好整个公司都会瘫痪，这就是重资产运营，是极度危险的。我们不但要用智慧赚钱，还要让社会受益。
01如何不花一分钱，零成本开分店，还能持续盈利？
比如：我们的新店计划投资万元，要招个微股东，每个人1万元，那就是万元了。所以在我还没开店之前，投入的成本就已经收回了，这样扩张速度和效率就很高，而且很安全。那你肯定会问凭什么人家给你1万元呢？
因为在这之前他们已经是我的老客户了，相信我的服务、品质、口碑以及流水，所以大家会有信赖感。如果成为我们的微股东，交1万元我们给他什么好处？
首先，是身份感。相当于你自己开了个新店，你成为这个店的老板，这个叫身份感。
其次，前三年经营利润的50％，分给这个微股东。如果你觉得不够，可以拿出来70％分给这个微股东，也是值得的。
整体上这个投资，我们是用社会的人，社会的钱，顺便自己挣点钱。那具体怎么落地呢？
第一，就是给他分红权
我们算一笔账，如果这个店一年能挣万元，那么前三年就挣了万元，万元的50％就是万元，万元分给个人就是15万元。那最开始他只交了1万元，所以大家要明白，第一就是给他分红权。
第二，我们还要给他1万元的充值卡
所以他根本就不是资本投资，他只是一种消费投资，这个分红权是额外奖励给他的。
第三，我们再给他送张元的代金券。
这1万元的代金券当然是限额的，也就是你每一次消费只能用一张券，超出的部分就要用现金。因为他是股东，所以他很可能就把这张代金券转送给他的朋友，这是在变相地给店里面引流。
因此大家最后发现，这万元很快就到账。而这个前提是因为你有很多的会员客户，有信赖基础，所以你开一个新店就非常容易。因为你这个店里有个股东，只要哪个店有个股东，那这个餐饮店绝对火了。
然后在新的店里面，继续又充值00元的会员卡，到了ー定的时候，又在新店里面发起微股东模式，再开一个新店。所以这个生意就循环往复，它就可以快速裂变。
而对整个餐饮公司而言，它没有投钱，用的是社会的资源，社会的人，社会的钱，为社会办点事，顺便自己挣点钱。关键是品牌、流水、用户、资产全部都掌握在这个平台上，所以这个平台它最终就很值钱，这是我们给大家谈的，事业合伙人-微股东模式。
02.医美公司如何用事业合伙人模式，3年做到年产值4亿？
我再给大家讲一个医学美容公司的案例，也是我们弟子圈学员落地效果最好的案例之一，通过这个案例，我们来深入了解一下互联式营销里面的事业合伙人机制。
我们一个学员医院(下面简称H公司)，这个企业用了3年的时间，年产值就突破4个亿，增长速度非常快。一般的医美平台，都是一年几千万的广告费往里面砸。但是H公司一分钱广告费用没有花，却一年干4个亿，原因就是它把互联式营销做到了极致。
H公司对接的是美容院。这个老板以前是给美容院供给美容产品的，所以他手上有大量的美容院渠道资源。后来他转型做医学美容，所以这些美容院就跟他成为了事业合作伙伴。一共有0多个美容院，H公司的老板就把他们约过来赋能。
针对美容院的生意不好打理，营销问题解决不了，利润出不来，团队管不好等问题，给大家制定一个创富模式（实际上他的赋能就是把我们讲的营销模式，再讲给自己的B端，效果很好）
他的这个创富模式就是：美容院给H公司交元，就可以推荐他们的美容客户到H公司做整形，医院的一个订单大概在3-万元，给美容院返利40％(此数据为假定的数字比例)，这就是高额的净利润，比美容院本身盈利能力要强得多。
返利机制虽然好，但美容院更关心的是，他的客户怎么才能被说服到整形公司去呢?
当你交了元，H公司就会在你的美容院弄一个小房间，只要一台电脑、一个摄像头。美容技师给客户做完了美容服务，然后只要把她带到这个摄像头前面，由H公司专业的医美老师，在线给这个用户进行解释说明，本质就是在线进行一对一的销售。
这个功能做的极度强大，包括他们的销售话术，他可以通过在线的直播，给这个客户推一款元的医美“爆品”。这是我们前面讲到的：一切生意即流量，一切流量即“爆品”。
这个元的产品，首先给你做一个入门的产品，比如双眼皮；其次给你报销往返的机票加机场接送。
因为涉及到隐私，很多做整形的人都不在本地做。之后可能还给你送一大堆家用电器。最后总价值可能是2万元，但是只需花费元，这个就是“爆品”。通过医院专业老师的讲解和销售话术，最后就让美容的客户在镜头前面打款确认。通过一连串的在线流程，将客户从全国引流到了这个H公司。
下面就进入服务和追销的环节。H公司就跟客户预约时间，医院以后就开始做体验、做服务。方方面面的体验和服务都非常周到，客户的信赖感就特别高。关键是整形完了以后，就给客户推3-5万元的后端深度医美的消费卡，成交率特别高，之后就给美容院返利。
03案例总结
所以，很多公司做不成微股东模式或者分销模式，就是因为他只在卖产品，但是真正的新渠道不是卖产品，而是卖赚钱系统或者创富模式。把整个的创富模式，都输出给他的合作伙伴，最后合作伙伴就能很容易实现跨界盈利。
这就是典型的事业合伙人模式。不用给这些人发工资，反过来他们还要交元的加盟费。就这样一个站点接一个站点地做，这就是非常好的模式。好了，关于医美的案例就先分享到这，希望能给你带来启发。
