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只要我们的生意思维稍微转换一下，换个角度思考，就一定会帮助我们的生意实现逆转。打败我们的只有我们自己，是自己经营生意的方式已经不适合这个时代而已。
现在的实体店，应该是作为一个与客户黏连的场所，让客户“留”下来，“坐”下来、“玩”起来的地方，而不仅仅只是一个商品的中转地。
“粉丝”，很多人把它看成是网络的专用名词，但是这个模式也可以很好的利用在实体生意的经营中。
如果我们的生意中有这样的一个群体：个钢丝客户+0个粉丝客户+00个会员客户，我们就能实现生意自动化的赚钱模式：把生意赚钱途径进行无限的后端延伸。
有0个铁杆会员，每个会员每年额外多赚元，这就是10万元的利润。你可能会说，我只是1个小店，做不到0个会员，更做不到00个会员，其实这就是我们自己思维的固化。退一万步讲，做不到0个会员，我们可以做到个会员吗？个会员每年每人多赚0元，这也是10万元，这就是这个部分第二篇文章谈到的“逆向思维”；一个店做不到0个会员，10个店可以吗？我们为什不能和别人合作，共享会员模式呢？这就是这部分第四篇文章谈到的“平台模式”以及后一篇要谈的“联盟模式”。
我们需要思考的是：如何来构建这个会员模式，如何来实现从后端多赚那0元而已，这篇文章来解读这个方案。
请问，我们的生意经营方式是不是这样：进货-卖货，赚差价！
如果是，生意就一定会陷入“恶性循环”的“坑”中：
1、现在的市场，绝大部分的生意是处于“绝对竞争”的状态，对于产品来讲，再便宜也有比你更便宜的，这是目前我们生意人面临的现实。
2、对于消费者，最直观感受到的就是“价格”，隔壁的店或者网上比你便宜一毛钱，消费者也会选择购买，我们只能眼睁睁的看着消费者把我们的产品拍张照片转身网购。
3、对于竞争对手，为了抢夺同一个客户，担心自己不降价隔壁也会降价以至于把这个客户给丢了。
生意处于一种尴尬的局面：不降价吧，不好卖！降价吧，不赚钱！这个状态就是：饿死同行，累死自己，坑死顾客的真实写照，这才是生意人抱怨生意不好做的真正原因。
前一篇文章和大家谈过了“众筹模式”，重点谈的是“团购众筹”的方式，这个模式集众人的力量把生意的体量做大做强，以抵御市场的风险。
这篇文章和大家来谈实体生意的第四种生意商业模式的策划——“粉丝模式”，也可以称之为“会员模式”，我们来探讨如何构建会员体系，实现后端盈利。如果理解透了，相信对我们的生意思维会有巨大的突破，对生意的赚钱也会是另外一种豁然开朗的感觉。
从下面三个方面来解读“会员群体”究竟如何构建？
一、会员：
很多人对“会员”的误解：
1、办张会员卡就是会员？
2、加个
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