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最近，央视报道了主题为《零售业巨头纷纷入局“会员制仓储超市”》的新闻，引起了社会各界的广泛讨论。
得知仓储超市未来将会在中国“遍地开花”，数量将呈“几何式“增长后，本文就带大家全面了解一下仓储超市
仓储超市是商品采用仓库式陈列的大超市，其多由传统大卖场改建，与传统大卖场不同的是，此类超市里面陈列大多是大宗商品或批售式商品。
这种批零兼营的超市薄利多销，商品价格极具竞争力，此类超市的一般选址于城乡结合部，使用单体建筑，面积一般在2万平米以上，配有大面积的停车设施。
仓储超市仓库和货架合并，避免了存储费用和二次运输，大大降低了运营成本。与传统大卖场相比，这种超市更朴素实用，更让利消费者。
仓储超市实行会员制，会员制表示该商店“只限会员”（Memberonly）进入购买的意思。
我们比较熟知的有，山姆（沃尔玛旗下，会员制超市的“头号玩家”）、开市客、麦德龙等仓储超市。
业内人士表示：实行会员制强调“会员价值”，让消费者感受到商品的性价比、差异化和体验感。
那么会员制的运营模式对商家有什么好处呢？
最直接的好处：收会费赚大钱。
对仓储超市来说，商品利薄，通过商品的进销差价所赚得的利润很少，而会员费可取而代之，完全可作为商家的主要利润来源。
此类超市一年的会费会费一般在-元左右，续费比例很高：据悉，开市克全球会员续费率达到90%。
商家能通过收会费赚多少钱？
我们算一笔账，山姆公司在中国有万左右的会员，每人每年交元（RMB）的会费（注意这个会费是不可以用来购买商品），山姆每年通过收会费就可多出7.8亿元的毛利。
会员制还可以让商家获得稳定的客源，能与客户建立稳定持久的关系，会员卡可以记录客户购买习惯，让商家能更好地对货架进行布局。
仓储超市起源欧美，欧美国家地广人稀，一些住郊区的居民购货不易，索性去趟超市就购买一周的的物品。人们习惯了定点、大批量的购物，使得这种会员制、大批量、高质量的卖场便流行起来。
这种情形在中国城乡结合处有相似之处，再加上国人强大的购买力让山姆、开市客等零售企业在中国得以复制成功。
仓储超市正准备在中国疯狂扩张：
沃尔玛将在年底在中国拥有36家门店（仓储超市）；
山姆将在年底拥有45家门店；
家乐福筹备在年第四季度加入；
其它未曾涉足这个领域的零售企业：如永辉超市等，纷纷宣布入局；
那么，巨头纷纷入局开新店，会不会造成“供大于求“的情况？
本文分析认为：随着中国城市郊区及偏远地区的不断开发，人们对物质的需求会不断提高，像这样价廉物美的大批量超市会越来越有市场。
在市区工作的人们压力比较大，使得人们没有很多时间花在购物上，一周一次去仓储超市购买大量货物储存在家里或将成为未来的趋势。
话说回来，在电商的冲击下，传统零售业的业绩已今不如昔，被迫转型也是大势所趋。即便仓储超市真不得已面临“内卷“的局面，巨头也会找到新的盈利模式赚钱。
对于消费者来说，购买大宗商品，需要更好的计划，有益于培养我们的理性消费。与其沉溺于网购，不如去仓储超市体验一次购买大量货物的乐趣吧！
