最好的生意不是向所有人做同一个生意，而是向一群相近的人做所有的生意。
8月27日，美国连锁超市Costco上海店开业，卖场人山人海，出现扫货大潮，停车场等待需要3小时、结账排队需要2两小时......甚至因为客流爆满，当天下午Costco不得不暂停营业，并在后续对入场人数进行管控，卖场内限人。
Costco的股价应声大涨，总市值两天增加了78亿美元，约亿元人民币。目前，Costco上海店会员已超过10万人。
被挤爆的Costco有什么不一样？
Costco是一家年创办于美国的大型仓储式大卖场，自问世起就主打物美价廉的优质商品，截至目前，其在全球9个国家拥有超过家门店。在电商对零售业造成冲击的情况下，只有Costco实现了逆势增长，年至年间其市值增长了1.7倍。年Costco成为全球第二大零售企业。
这家企业被亚马逊创始人贝索斯认为是“最值得学习的零售商”，被巴菲特称作“芒格‘到死都不会卖’的神奇超市”。在中国，Costco则俘获了雷军、傅盛、黄峥等各行业大佬的青睐。
有关Costco的标签有很多——全美最大的有机菜市场、全美红酒最大零售渠道，不仅如此，这家超市还卖车，并且超过了AutoNation（美国汽车零售商集团）成为全美最大的汽车零售商。
总的来说，在零售业，Costco绝对称得上是标杆企业，很多人也将其模式进行了研究和复制，但是多年以来，模仿者众多，成功者寥寥。那么，Costco的精髓和本质到底是什么？
熟悉Costco的人都知道，会员制是这家零售企业最独特的商业标签，也是它的核心赢利点。何为会员制？简单来说，想要进入Costco购物，就必须办理它们的会员。Costco中国区的
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