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天下网商章航英
编辑吴羚玮
月10日，Costco（好市多，也被称为“开市客”）将在中国再次开出一家新店。
据介绍，这是一家位于上海浦东区的1.5万平方米的巨大门店，是Costco中国大陆第三家门店。还未营业，这家店的会员注册人数已经达到8万人。按开业会员费优惠价元来计算，已经赚到了万元。
这不禁让人想起Costco开出中国大陆首家门店的场景。年8月27日，上海闵行店开业，很快被汹涌人潮挤爆，茅台、爱马仕瞬间被抢空。
4个小时后，这个面积1.4万平方米的大卖场被迫暂停营业。在接下来天内，它还收获超过10万个会员。中国市场的火爆，带动其市值一夜飞涨40亿元。
以Costco为代表的“仓储式会员制零售”——以会员费为主要利润支撑，商品低价低毛利——在中国正迎来红利期。
“（上海闵行店）今年过年时候两个礼拜都是挂全球第一名，让我们公司，最主要是我们的总部高层主管说哇China。”近日，Costco亚洲区总裁张嗣汉在发布会上表示。
这给Costco管理层带来了极大的震动，也坚定了他们在中国市场扩张的决心。张嗣汉接受媒体采访时表示，年将在宁波、杭州和深圳开店，5年将在闵行建成中国总部新大楼。
Costco外，比它早20多年进入中国市场的沃尔玛旗下“山姆会员店”，在过去一个财季也“持续表现出色”（据沃尔玛最新财报）。
越来越多公司入局这一业态。0年10月，“新零售”代表盒马，在上海开出第一家X会员店，此后又陆续开出8家店。传统商超如北京华联、家家悦等也入局，大润发在2年开出M会员店。
在当下研究Costco这家全球最大连锁会员制商超，也有了商业时机上的意义。
这家被芒格称为“想带进坟墓里的公司”，起源于年在美国加州圣迭戈成立的价格俱乐部PriceClub。年，它正式在西雅图成立。如今已是超亿美元（约万亿元人民币）的零售巨头，积累了超1亿会员。
它对不少企业都有启发。比如小米，“小米手机综合硬件净利率不超过5%”成为经典宣言。而如今已经冲入美国市场、极具攻击性的中国电商平台拼多多，被创始人黄铮形容为“Costco+Disney”的模式——不管是小米还是拼多多，推崇的都是Costco对极致效率与性价比的追求。
本文以Costco为研究主体，
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