白癫风 http://m.39.net/pf/a_4684512.html
周日我去家附近商城购物，顺便到一家周黑鸭店买了一盒鸭脖。买完后店员问我，先生要不要办一张会员卡？免费的！
我就问店员，办会员卡有什么好处？她告诉我：可以消费积分啊？
我继续追问道，积分有什么用？积分有活动啊……店员自己似乎也很难回答清楚了
我回去后，查了一下周黑鸭的数据：
根据其年的年报，年销售额约30亿，门店数大约家。
单单靠一个鸭脖品类，能做到这个体量，规模不可谓不小。
但我比较好奇的是作为一家上市知名零售公司，其会员营销体系还停留在会员卡积分这种20年前小米+步枪式的打法。
可以明确肯定的是，会员卡积分是商品经济刚发展起来，消费爆发初级阶段，零售界普遍的会员体系做法。因为各种新款的鞋服、电器商品本身都是抢手货，更不要说给消费者一点点积分这种蝇头小利，消费者都感天谢地了。
但在现在这种消费过剩的环境里，为什么像周黑鸭这种大公司还在采用会员积分的做法？
很显然，大多数公司和人一样存在着思维的惰性，看到别人会员体系的做法是会员卡积分，不去深究背后的原因，普遍采用了跟随的做法。
这就和知乎上讨论的一个浏览量过万的热帖一样，“中国式坐月子是否科学”？
中国就有大量这样的人（包括身边大量的高知白领阶层），住在配置着清洁水电系统的现代化城市里，还在讨论坐月子能不能洗澡的问题？
仅仅因为是传统习惯，而不深究背后人类生存环境的急剧变化。
再看周黑鸭，查看其年报，发现其增长率从4年前的48%降到15%，创下四年来最低水平，说明其已结束高速增长期，进入到需要深耕细作的会员培育期。
但目前周黑鸭粗糙的会员模式，很显然损失了一个巨大的机会成本。
我们可以做一个测算，根据周黑鸭公开数据，其客单价为60元，用户年购买频次为5次，那么可计算出其用户数：
周黑鸭用户数=销售额30亿÷（年购买频次5次×客单价60）=万人。
我回头查了以下周黑鸭
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