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我年的时候从事饰品小商品的批发零售工作，那时候渠道客户规模比较大的老板基本放权给店里或者经理人了，我那个时候经常帮助饰品店的客户做数据分析，我的要求必须是老板和我一起做分析，一方面是保证数据安全，一方面是给老板传递店内经营现状，方便统一价值观，开展业务。
记得是山东鲁西某地的客户，
店面规模很大，单店一年流水一千多万，我到了他那里先是常规的在店里转转，货品种类问题不大，就是陈列的货物太多，导致某个地方动线受阻，形成了个死角，于是想看看后台数据情况，怎么进行调整一下。
老板帮我我进入后台之后，把相关的数据导出来，按部就班的把数据进行整理，我们家商品占有率还不错，两个店的销量排名就是前两位，当我做到会员消费排名的时候（当时饰品店都有会员卡，部分店面有储值卡，一般是会员卡都可以打个88折，并且还有积分，积分满多少元，可以兑换店内的商品）发现了异常，有几张会员卡的消费金额非常高，金额与普通会员相比差好几个量级，这个时候我就把这个事情告诉老板了，老板说店长负责这个店面，要去直接询问店长什么情况，我这时及时阻止了他。我把这个数据进一步的展开后，发现这几张卡的消费记录很反常，通常每天都有还几个消费记录，还有重复的消费项目，而且积分有兑换的记录，这时老板发现，领取人是他店长的姐姐。
从数据层面上可以预测：
可能收取非会员客户全额的款项（那时候主要是现金和刷卡）不入账，用自己的会员卡打折，收取了会员卡的差价并套取会员卡积分。
给非会员客户用自己的会员卡打折，套取积分。
这时老板非常气愤，说：我这么信任她，给。。。。。。帮助，这么对我。。。！然后，问我怎么办，我作为局外人，只能客观的说，以上都是从后台数据里看到的，具体的还得实际的调查取证，如果是店长所为，那么前台的收银肯定是知晓的，财务这边肯定是有漏洞的，具体的还得您自己拿主意怎么处理，监守自盗算是非常严重的失职，甚至触犯法律。老板也说不想把事情闹大，亡羊补牢把。
后来，这个老板给我打了个电话，给我说，只是让那个店长离职了，前台的人没有参与，调到其他岗位了，也完善了财务的制度。其实我遇到很多放手的老板，据说是听了什么培训，大老板都放权、放手，结果这些老板都大撒把了，其实上面的事情老板也有责任，在制度有漏洞的时候，权利没有监管的时候，实际上是一个诱惑给到了这个店长，考验人性往往没有好的结果，所以放权不能放责，老板要付起自己应有的责任，不是单单为了自己，而是为了整体的团队，其实这个事情非常好解决，财务审核严格点，老板经常调下后台数据，经常进行红线教育，经常到店收银（之前都是老板自己收银），完善下财务的审计制度。盘点
这个行业还有一个特点是基本不做盘点，有的人可能感觉这个太不可思议了，太粗放了，我开始也是这么想的，后来行业待的时间长点，才知道这个状态是成本最低的。
希望放权的老板肩负起自己的责任，防止自己损失的同时，也不要给下属犯错的机会，适当的监督审核机制对谁都好，上面那个店长据说是去外地打工了，当地很难找到之前那个待遇的工作了（地方太小了）。
