上海Costco开业仅仅两个小时，就被顾客疯狂抢空，年收入亿，30多年屹立不倒，成为全球第二大零售——生意如此火爆，怎么做到的？
今日案例：costco超市一、会员模式
和大多数商超一样，好市多商超采用会员制结账方式，但不同的是，好市多的客户不仅仅是在购买商品，更是在订购他们长期服务。
好市多提供的服务，就是利用会员制里的会员规模，用极低的采购成本购买大量商品，再以极低的价格卖给客户，互相取暖。这样做的最大好处就是：企业拥有强大的优势去向供应商索要低价，而会员也能够以花少的钱买到自己想要的商品。因此当会员在好市多买东西，省下的钱绝对要比入会的会员费少很多！需要注意的是，企业在采购上，尤其要注重物有所值，因为客户是衣食父母，特别是会员，千万不可伤害会员的利益！
二、返利模式
很多商超都有会员制，为啥生意没有好市多的好？反观传统企业你会发现，是否是会员没有太多的区别，没有把会员放到核心位置，会员就失去了价值，为啥就好市多的会员制超级收欢迎？一个核心点就是增加会员消费返点，把返点当钱花，等于在会员的基础上又把商品打了折，或者说把赚取会员的钱，又返给了会员一部分：把人性的需求洞察到极致，全心为客户着想！
好市多把会员等级分成了基本会员和高级会员，基本会员年费60美元，高级会员年费美元。并且好市多承诺，在会员卡有效期限内，如果你有任何不满意，随时可以退卡，好市多将全额退还当年会员费。与此同时还规定，如果高级会员觉得今年花不了那么多，哪怕是在本年度的最后一天，也能退还高级会费，降回普通会员，并没有强制会员消费，此举为好市多品牌树立了极佳的口碑。
所以，好市多的会员返利模式，不仅给了会员极大的利益，也极大提升了会员的安全感。
三、盈利核心
好市多两大盈利核心，首先是降低运营成本。大家都知道商超的商品陈列至关重要，好市多采用仓储式陈列，直接把原包装箱放在一起，上货使用叉车，提高商品摆放效率，大大降低了人力成本和商品损耗。
其次是好市多在营销上下足了功夫，好市多采用的是会员增值服务，不同于传统超市通过促销、打折的宣传，好市多直接用低价优惠圈粉顾客，通过这些方式，好市多减少了很多不必要的费用。拥有更多质优价廉的产品就是最好的营销。
会员制千千万，核心是要做到极致。会员制模式不是好市多首创，但是好市多把它做到了极致，所以，通过好市多的成功分析，我们得出：不管我们是生产还是做服务，我们都需要具备工匠精神，都需要精益求精，只有秉承一米宽一万米深的极致精神，才能在市场竞争中立于不败之地！
