马云低调现身年浙商大会，坐在台下一言不发，一改往日演讲时滔滔不绝的风采。还记得曾在年浙商大会上，马云还语惊四座说：浙江目前有26万家传统企业，将来只有6万家能活！如果你再不创新转型，弯道超车，那肯定会被淘汰！
但是还有更残酷的，浙江不过只是个缩影，全国去年一年就倒闭了46万家传统中小微企业。那传统企业未来到底该怎么转型呢？其实马云早就把答案给我们了。他说：雇佣的时代已经被淘汰，企业下一轮的竞争，是合伙制度的竞争。
可能你还是不知道怎么做，没关系，我们来看一个开火锅店张老板的案例你就明白了！他直接将代言合伙、创客合伙、和事业合伙全部打通，让顾客员工都争相投钱来帮他开店，具体怎么做的？基本各个行业都可以这样做。第一：从卖产品转向卖会员如果单纯的卖火锅，你就只能赚一次钱，但顾客下次还来不来，同行是不是把顾客抢走了，你根本不知道。所以我们换了一种方式，设计一款爆品会员：只要你充块会员卡，就给你送瓶品牌啤酒。成本3块一瓶，相当于送出块。有的人会说，那不得赔死了？
虽然看起来是一个赔本买卖，但通过这种方式，所有会员都被张老板卡住了。而且这瓶啤酒，是不能让客户开卡车拉走的，你只能到店里喝。所以你就算再能喝，一顿喝50瓶顶天了吧，那你的卡里还有瓶。火锅店后面还会经常发信息告诉你，你还有多瓶啤酒没喝完。所以你下次聚餐，吃火锅，你还会来这家；而且你还会不自觉地把这家店推荐给朋友们，你们以后吃火锅就到这家来，报我的名字啤酒可以免费喝。
一家门店的盈利效率=进店率回头率客单价，当门店的进店率、回头率提升上来后，你再通过设计特色菜品的产品链，增加客单价，从而增加利润。总之就是，反复将这三个因素不断提升，一个指标提高20%，1.2乘以1.2乘以1.2，业绩就翻了一倍，所以业绩翻番并不难，关键是要找对方向。如果一个店充值张会员，就是W，相当于一个月，一家店的投资就回本了。开店最重要的是先回本，回本完了，再慢慢经营这个会员，你还用发愁生意吗？后面我们又可以开第二个店，无限复制裂变。所以这是代言合伙人的设计，如果你还停留在卖产品赚差价思维里，未来肯定越来越难，因为你不能阻止你的竞争对手这么做。
第二步，如何把代言合伙人，转化成充值一万的创客合伙人？老板跟他们说：如果你愿意充1W，我就给你送1W消费卡。同时再给你消费券，拆成份电子卡券，每份50块，你可以分享给朋友。当你将这个人引到店里来，我们就有办法继续让他变成块钱的会员，完了给你返利。还没完，当你充值1万元后，你还能成为我们的微股东，我们会把前3年利润的50%，都拿出来分享给微股东，当然微股东一家店最多只招人，微股东也并不是真正的股东，只拥有三年分红权。如果这家店，一年赚W利润，3年W，50%就是W，分给个人，每个人分1.5W，顾客最开始只出了1W块。
因此张老板不花钱就能轻资产裂变下一家门店，另外这个微股东会主动帮门店做转介绍，每人转介绍10个就是人，那你想，这家店未来还可能会缺客户吗？
那火锅店未来怎么赚钱呢？第一、3年后就不给微股东分红了，总部可以从每家门店中分走50%。第二、等门店越开越多，供应链、管理费、赋能费每个店收一点，都是一笔庞大的收入。小老板是投资进，经营出：一个店投W，我自己投，自己经营，管理，就会非常累。反之大老板，融资进，融资出：钱不自己掏，管理不自己亲自搞，他很轻松，最后一辈子完成的事业版图就很大，成就了非常多的人，大家也因为他改变了命运，所以老板的价值在于找人、找钱、找方向，建立强大的组织核心，而不是你自己在那埋头苦干，这样很难出头的。
因此大家千万不要再采用重资产的方式做实体生意，一定要转向轻资产，转向云资产。把前端的利分给别人，吸引人钱资源，总部把精力放在平台公司软实力的建设上，各个门店不会做粉丝，不会做线上，不会做品牌，我平台统统给你支持，同时整合供应链，帮大家赚钱，顺便自己赚点别人看不到的钱，这才是正道。除了火锅店的案例，在我的《互联式盈利思维》中，还给大家总结了超过50个行业的互联转型方案，比如：如何打造爆品？如何建社群？如何设计产品链？设计会员模式？等大商业模式和创新案例。除此之外，还会教你激活人心的合伙机制、引爆利润的分钱机制、培养创造结果的商战特种兵；打造一条心的干部班底；统帅人心的组织心法等等。总共88节视频大课，5小时直播答疑，以及一本商业教材，不到一顿饭钱，成大事者不纠结，快进入图片下方看一看，把传统企业重新再做一遍，立即实现裂变式增长！
