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站在人性的角度，重新构建商业模式！
大家好，我是蒋昊。前阵子有一个祖籍四川的老朋友联系我，说这两年自己在浙江开了一家规模不大的音乐酒吧，刚开始的那几年时间里，生意一直还算是可圈可点，虽然不说是日进斗金，但是至少每天的人流量和消费水平还是能够得到基本的保障，酒吧那时候也算是正常经营。
但是不知道这两年怎么回事，酒吧的生意一直好不起来，知道整体的市场不景气，但是还是希望能够通过一些营销方案刺激一下市场的经济，刺激一下用户的消费欲望。碰巧又认识蒋老师这么一个会营销、懂营销、识营销的朋友，所以这才来联系上我，希望我能够帮助他的这家酒吧想想办法、出出主意。
朋友的这家酒吧是在14年的时候在浙江正式落地开业的，由于当时当地的市场还没有太多以音乐为主题的“清吧”，所以在酒吧开业以来，也许是因为人们的猎奇心理，也许是因为这种形式的酒吧更加能放松身心，总之朋友的这家酒吧就一个字：火。生意非常的好、非常的火爆，好到几乎垄断了当地的任何形式的酒吧。
但是好景不长，都说风水轮流转，在酒吧生意最好的那几年时间里，朋友没有及时想好下一步该怎么做，而是任由酒吧恣意发展，任由他向“黑暗”中蔓延。所以在没过几年好日子，自17年开始，酒吧就开始走下坡路了，人流量开始骤然减少，酒水的销售量也是屡创新低。
从这个时候开始，酒吧老板、也就是我的这位朋友，才算是彻底慌了神。在知道已经是风水轮流转，市场的红利已经过去，天平也不再会向他倾斜时，这才找到蒋老师身上来，希望我能够帮助酒吧好好活着，不让酒吧再走下坡路，通过方案的制定再次激活一次市场，促进新鲜“血液”的流通。
在听完学员对整个市场的经济状况和酒吧的经营情况进行分析和判断之后，我在实地考察之后，成功帮助酒吧设计了一套绝妙的、实体店必学的商业营销方案。
也正是这套方案，成功使这家摇摇欲坠的酒吧在活动期间短短6天时间里，就已经吸引绑定多名精准会员，并因此成功收款37万，真正意义上“救”活了这家酒吧，真正意义上实现了起死回生、扭亏为盈。
