小林一家居住的地方离主题乐园不远，再加上家里有两个幼儿园的小朋友喜欢去乐园玩，所以小林买了乐园年卡。小林说，平时周末一有空就过去打卡，买年卡更加划算。但自从受疫情影响，小林减少了去乐园游玩的频率，他也在今年取消了续卡服务。
几乎所有主题乐园都提供年卡的服务，而且很多游客一旦开卡，只要是玩得尽兴，交通方便，都会有每年续卡的需求。但如今好像年卡越来越难卖得动了，究竟乐园该如何做好年卡这门生意经呢？
1、精准对接本地游客
乐园一贯重视年卡销售。在疫情常态化防控背景下，年卡销售的重要性更被凸显。年受新冠肺炎疫情影响，跨省游、长线游基本停止，本地游、周边游成为主流，许多本地乐园紧跟市场形势，瞄准女性以及亲子市场，加强年卡会员营销力度，奠定了强有力的会员基础。像有的乐园的年卡营销就采用多模式推进的方式，外部做宣传做渠道，内部开店铺做激励。
2、年卡核心优势在于性价比
一般而言，主题乐园售出年卡有一定额度，量不能太多，否则会对正常营收产生影响。比如一个主题乐园测算出年游客量，年卡销售量通常是年游客量的10%左右。所以为了保障营收，许多大型乐园会对年卡价格、使用权限进一步细致规划，有周日年卡、平日+周日年卡、无限年卡等等。不同的人群定位，满足不同的需求，更多普通收入群体也能享受到乐园年卡的高性价比。
3、维持会员黏性才是年卡寿命关键
实际上，年卡用户在主题乐园游玩过程中的二次消费不高，这也是困扰主题乐园经营者的问题。一定程度上也造成主题乐园并无积极性以牺牲门票收入为代价，争取会员游客。抛开中国消费者的消费习惯问题，原因很可能是因为缺少核心吸引物，引不起消费兴趣。
所以园内必须要有多元化、复合型的消费业态，并且利用节假日经常性地在线上
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