这是一篇只有格局、没有结论的文章，一边是淘宝、茵曼、三只松鼠，一边是有赞、罗辑思维、青山老农，它们或者痛苦转型，或者戮力新生，它们所代表的，是当前平台电商、社群电商两大生态系统中的芸芸众生，变革隆隆而至，胜负尚未分明。
岁月的车轮碾压过年，站在年初回望，平台电商和社群电商代表企业的行驶轨迹，正变得愈发清晰。
1月6日，作为平台电商当之无愧的领头羊，阿里巴巴CEO张勇对现有生意模式的预期却是形势严峻，他认为，“仅仅依靠解决信息对称问题的商业模式”会非常迅速地退出历史舞台，因此，在年，张勇希望阿里巴巴能够“创变未来”。
似乎是为张勇的讲话做注解案例，原本与淘宝、天猫利益捆绑最为紧密的“淘品牌”们，正高喊着“出淘”口号，要么“大方”地投向社群怀抱，要么断然走向线下，其中的代表，包括服装品牌茵曼，也包括以坚果起家的“三只松鼠”。
与平台电商相比，社群电商年走过的轨迹，则印证着“冰火两重天”的另一番景象。有赞、微盟等社群电商平台纷纷融资，代表企业逻辑思维、青山老农等也动作不断、估值倍增。
有人说，平台电商作为线下连锁的革命者，正在成为日渐老去的“老革命”；取而代之的“新革命”，将是方兴未艾的社群电商。问题是，、年度之交，“老革命”依旧雄心勃勃，积极投身移动时代，“新革命”却又羽翼未丰，“去中心化”之后面临的是赢利难题。
平台电商与社群电商，较量已经开始，胜负却未见分明。
两大阵营的代表性企业，一边是淘宝、茵曼、三只松鼠，一边是有赞、罗辑思维、青山老农，他们各自在进行怎样的探索？探索之中，各自的难点何在？劫难之后，谁又有资格赢得未来？
1天猫、茵曼、三只松鼠：各有各的“出淘”路一年一度的“双十一”大促，是天猫的“年度秀”。年，天猫大促再次创造了亿元的当日成交记录，而年，这一数字不过是亿元。
红火的背后，阿里及其旗下的平台早已忧患侧漏。
早在1年多前的“首届世界互联网大会”上，针对当时刚上市两个月多的阿里巴巴，马云将其定格为“正经历最危险的时刻”，他说，自己得出这样一番结论的原因是“阿里的员工正变得自满，停止创新并没能成功拥抱这个移动时代的机会”。
“没有成功拥抱移动时代”也是天猫正在遭遇的危机之一。与其主要竞争对手腾讯相比，阿里系在移动端的布局可谓先天不足，不仅没有打造出类似
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbjj/739.html
