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铱星导读
年刚开局，就无数次让人想按下“重启键”。新冠肺炎疫情不仅给广大人民健康带来了伤害，也让实体商业面临前所未有的困难和挑战。特别是对于购物中心而言，受疫情冲击，部分品牌暂停营业、客流锐减、营业时间缩短等，给场景端造成了阶段性的经营困难。这一背景下，购物中心不得不寻求“自救”之路。
01“危机”下的自救
为响应疫情期间“减少人员聚集”的号召，作为人流密集型场所的购物中心采取了缩短营业市场、暂停营销主题活动、暂停人流聚集性娱乐休闲业态等措施。与此同时，也出台了“减租免租”举措，与商户共同承受经营压力，携手共度难关。
然而，在阶段性的困难面前，这些举措绝非久远之计。随着战线不断拉长，购物中心唯有持续销售和营收才能缓解自身压力，如何“开源”成为当务之急？
在此之下，更加安全健康的购物环境成为购物中心绝地求生的第一道关卡。各购物中心纷纷在保持公共服务设施正常运行的同时，加强各项防控措施：公共区域严格执行清洁消毒、严防把控工作人员与顾客体温等。
尽管如此，“人、货、场”要素缺一不可的购物中心形势依然严峻。因此，各大购物中心开始拓展线上业务进行自救。以深圳代表性购物中心为例，尽管各大购物中心都将购物场景从线下延伸到了线上，但运营方式呈现的差异化提供了多种解题思路。铱星云商对其进行梳理发现，
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