编者按
随着消费的不断升级、中产阶层的逐渐壮大，以及追求高品质生活的家庭消费，让仓储式会员店市场有了崛起的土壤。必须指出的是，其商业逻辑就是通过积累会员来培养品牌。数量庞大且忠诚度极高的高端会员群体，是该市场最为坚实的壁垒，再结合高附加值的服务，让其拥有了区别于电商和超市等零售业态的竞争法宝。
仓储式会员店驶上了发展快车道。继开市客（Costco）年内地首店开业后，盒马去年也开设了首家仓储式会员店。
近日，有消息称永辉有意试水仓储店，山姆会员店则宣布将加快扩张步伐，预计至年开店数将达到40余家。盒马总裁侯毅表示，今年将新开10家盒马X会员店。6月，北京首家盒马X会员店将开门近客。此外，Costco在浙江等地也有新项目启动。
从水土不服到跑马圈地
只有交了会员费才能进店购物，整个卖场像是一个大型仓库，在20世纪90年代，“付费会员制”对绝大多数中国人来说还是完全陌生的概念。作为沃尔玛旗下的高端会员制商店，山姆年进入中国，在深圳开设了中国首店，给中国零售市场带来了新的商业理念。
但仓储式会员店刚进入中国时反响并不热烈。据了解，此前许多年，仓储式会员店在中国屡屡遭遇水土不服。20世纪90年代后期，这一业态集中进入中国，万客隆、麦德龙、沃尔玛、普尔斯马特等几大知名品牌纷纷将仓储式会员超市引入中国。但它们在中国市场走得并没有那么快。被称为中国第一家会员制超市的普尔斯马特会员店，在年“折戟沉沙”，门店相继停止营业。中国最早引进的外资商业连锁品牌万客隆，在运营11年后转型为大卖场。
值得
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbzn/4627.html
