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商场里，一个大叔领着孙子急冲冲的想到超市买瓶水，不成想刚到入口处就被工作人员拦住了“抱歉先生，没有会员卡不能在这里购物，您进去也结不了账的……”
都说顾客是“上帝”，我们的传统观念里也都是“开门笑迎八方客”，敢对“上帝”、对“客人”如此“傲慢”，究竟是哪路神仙呢？这就是坐落在北京五环边上的沃尔玛山姆会员店。一到周末人山人海，很多市中心的人们也都驱车到这里买东西。虽然每年要交两三百元的会员费，但人们照样趋之若鹜，黏性很高，他家的会员身份还有某种地位的象征。
很多商家也在摸索着想要效仿像沃尔玛这样的企业经营模式，但始终不得法，那这种成功的商业模式究竟是怎么实现的？他们到底做对了哪些事情呢？
一、《营销5.0》问世，带领企业走出数字时代的营销迷雾
我尝试从杨芳莉老师的新书《营销5.0：后互联网时代的企业战略营销》中找到了一种全新维度的解释，沃尔玛通过“数人头”的会员制守住了自己“私域流量”的护城河。
书中浓缩了胡兴民教授二十多年的营销实战精华，首次创新的提出了“数人头”的概念，一方面得到了多名知名营销学者、企业家的联合推荐，被多所知名高校的EMBA、MBA引用为教材；另一方面真实的给到深处营销迷雾中不知所措的企业一个切实可行的指导原则。
二、为什么现代企业应该用“数人头”取代“垒砖头”
提到5.0“数人头”，我们先来看看早年的4.0版本，传统的“垒砖头”。你对这个场面有没有很熟悉，年初定计划时，总经理把销售任务分配给几位总监，总监再把他们的任务分摊给部门内的区域经理，每个区域经理计算他们一年能卖多少，再一层一层的垒加起来，得出整个公司的年度销售计划。这就是传统的4P营销思维，非常像工人施工时候的垒砖头。
这种思维是典型的产品思维，满脑子都是“卖产品”，而对客户
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