今天，腾讯WeCity加速器小鹅通宣布获得腾讯数亿元C轮投资。目前，小鹅通已经服务超过万客户，覆盖超6亿用户数量，用户总流水突破82亿元。一场突如而来的疫情，更是让其成了SaaS届的网红——私域流量+直播的代名词。
年，小鹅通CEO鲍春健加入到腾讯WeCity加速器，与腾讯开启了“方案共创”之旅，他说他看中的是腾讯开放的生态，对产业互联网的重视，感受到的是合作的真诚。而他以及小鹅通的使命，是成为N家公司的CTO，客户才是CEO。
年，当鲍春健离开已经工作9年的腾讯公司时，或许不会想到，未来5年他将在时代风口下经历怎样的人生起伏。
当时代发展、产业升级和个人命运交集的时候，鲍春健和他创立的小鹅通，书写了产业互联网洪流中的一段经典故事。
做大家都雇得起的CTO
鲍春健说，自己做小鹅通是一个偶然。
从年研究生毕业进入腾讯，他在运营支持部从员工、副组长、组长、副总监、总监，走过了一个完整的技术发展序列，到年已经是T4级别的员工。对腾讯有些了解的人可能知道，T4在腾讯技术体系里属于“大神”级。做程序员的9年时间里，鲍春健习惯了简单生活，上班加班下班睡觉，不需要应付太多工作以外的琐事，内心佛系淡定。
年，腾讯提出的“互联网+”成为行业热词，同一年，创业成为风潮。鲍春健说，他不是一个从众的人，但他认为“互联网+是未来的发展方向，做任何事情，先要赶上一个大趋势，然后再去做。”这一年，他选择离职创业，跟他一起奔赴前程的伙伴几乎都曾是腾讯员工。注册公司名字时，大家想了一个名字，叫小鹅通。
鲍春健团队想到的第一个项目，是做一个针对蓝领阶层的招聘工具，几个合伙人凑了万，不到7个月就花完了。为了创业资金，鲍春健把持有的腾讯股票卖了，但很长一段时间都找不到方向。他说，最怕的事情是你真的不知道要去做什么，看起来哪个都不靠谱，这是最痛苦的。
之后，鲍春健把钱花得差不多了，10来个人的团队开始尝试做外包开发。他记不清那段时间服务过多少客户，做过二手车的外包，做过连锁酒店清洁阿姨供需平台开发，还做过健身房外包。早期，几个创始人再加几个毕业生，勉强维持公司运转。
但机遇总会眷顾善于坚持的人，鲍春健和他的团队等来了那个机会。
年上半年，一个偶然的机会，朋友把鲍春健介绍给了媒体人吴晓波。当时，吴晓波正处在自媒体向知识付费升级的风口趋势上。他在
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