撰文
邵蓝洁
编辑
孙静
去年9月刚刚抛出五年发展计划的沃尔玛，又开始调整方向了。按照去年底的规划，未来5-7年，沃尔玛将在中国新开设家门店和云仓，这家门店主要集中在紧凑型大卖场和社区店。
不过，一场疫情之后，沃尔玛社区店数量依然停留在去年同期的8家，扩张不再被提及，倒是正在试水的社区团购已经发展了1万多名团长。同时，在Costco进入中国后，稳健的山姆会员店也不得不提高警惕，加速开店。一位沃尔玛人士坦言：以前不知道谁是山姆的对手，现在觉得谁都有可能是山姆的对手。
作为国际商超巨头，沃尔玛连续7次登顶世界强榜首（注：以营收计）。但在中国，大卖场生死不明，社区业务前途未卜，当家王牌山姆会员店也到了冲出突围的关键时刻，这家外资巨头正在面临多重挑战。
摸底社区团购
从来没有一个业务，让不同领域的巨头们都兴致勃勃。在社区团购这个牌局上，黄峥、程维、王兴三缺一，马云、刘强东刚刚坐下，牌局甚至显得拥挤。沃尔玛自然也不会错过。
“社区团购现在是运营和电商部门拉人在做，他们还在摸底，准备做一套专门的系统。”一名沃尔玛内部人士向AI财经社透露，目前社区团购团长以门店店员为主，大约有一万多名，商品来自周边的沃尔玛门店。
社区团购并不是新鲜业务，早在三年前就出现过，只不过疫情之后又“回魂”了，但这一波是拼多多、美团等巨头直接下场。不过，基于实体零售的社区团购还没有成功的案例，有知情人士向AI财经社透露，大润发早在去年就开始做这项业务，但一直未对外公布成绩，其效果可想而知。
但这并未影响沃尔玛的探索决心。今年10月，一个以沃尔玛LOGO为头像、名叫“获客推广小能手”的
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