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作为一个活动策划主管（市场通路行销及品牌营销方向），你要针对目标用户，挖掘种草点，制造声量，提升产品认知和口碑；要负责大型campaign、IP合作、整合营销的方案策划、创意输出、项目协调、活动落地执行；要负责日常口碑建设、KOL合作、自媒体传播，并进行效果复盘等，还要与销售、产品、渠道、IT等各个部门日常拉通，进行信息同步。
虽然说爆品的整合营销有其阶段性（比如服饰会在春夏、秋冬进行两季的上新），重要营销节点的营销策略、创意和执行调性也会有所区别（比如情人节的主题是爱情，双十一的主题是大促），各城市属性的不同决定了营销计划的不同（比如泉州、厦门可以在4月份的时候参加的活动，但是大连、长春就不可以），包括品效型营销IP的年度传播策略和落地执行也是如此，但依旧沉淀了一些可复用的活动策划经验，仅供参考。
对于爆品的整合营销，哪怕是老手，整体策略方法有时也会偏传统，不是太偏向线上新媒体，就是太偏向线下门店/网点，不够完整。所谓，呈现的具体问题大致如下：
1.用户画像不精准。画像是同一类人，你给了他一个标签，形成了一个相对丰满的人物形象，而不是彼此之间有交叉，有重叠，有差异，有互斥的部分。
2.基本上都是单个活动，单个营销，单个策划，单个沸点。基本上没有办法形成一个动作之间的连贯和蓄力的。
3.动作越多，意味着你的资源投入是越散的。比如怎么发挥15万预算花在明星上的价值，拍完了vlog是否还有别的价值；素材出来后，你到底准备在哪些动作上和这个素材相配合，以及后续的滚动式？
4.没有核心动作，没有围绕核心动作去赋能和规划，反而把资源散开去打。
散的营销是不成势的，只有是滚雪球式的营销才是有效的。比如谈到年最出圈的品牌营销案例，很多人都会提到珀莱雅的「性别不是边界线偏见才是」，其品牌片在一周内总播放量超w，微博话题页阅读1.5亿，讨论超10.3w，传播长尾影响显著。但经验老道的品牌营销人不应局限于这些表面的动作，而是看到珀莱雅整合营销背后更深层次的东西：珀莱雅做了其他的什么，来响应「性别不是边界线偏见才是」这个主题，来响应这个动作，到底做了什么来打动消费者？从而合理嫁接到自己品牌产品上，探索怎么打造爆品的某个理念，链路怎么设置？要有用户洞察和产品洞察，去思考产品跟人群如何结合，从而确定品牌的宣传策略和营销策略。线上+线下等于站内+站外，去思考站内站外怎么做才能串起来。
好的爆品整合营销方案是分阶段的（如新品发布——营销节点——阶段1——阶段2——阶段3——收官），每个阶段一定是有主线来贯穿，或者是有叠加作用的，这样才能逐渐成势。在这个过程中你是有一条主线，去配以你的资源，宣传渠道等等之类的方式。每一个阶段的核心动作是什么，这一个动作和上一个动作之间的关系是什么，然后是靠着哪个点来串联的？只有有一条主线，形式可以变化，但是根本在一条线上，这样才能更清晰一些。不要什么都想要，找一个你最想要的东西，把它放大了做。非必要的活动让理解变得困难。
所以作为活动策划，你需要按时间分一个主线出来，也即整个爆品整合营销打造过程中，你要贯穿的是什么东西。每个阶段的核心动作你就搞一个出来，不要搞太多，接着围绕的核心动作，你要投入的资源，运用的素材和手段，需要的协作和支持，预设的风险控制，围绕这个去撰写你的整合营销方案。
整个爆品到底打什么点？如果你的爆品有3个系列，而你又分别为这3个系列做了不同命名，那么围绕这3个名字到底做点什么？公司的终端销售同事，需要知道该系列爆品的意义和价值，也就是俗称的区隔点（是面料弹性还是通透性，是抑菌性还是面料克重）。包括后续从面料卖点过度到工艺卖点，在预算有限的前提下，要进行营销资源费效比最大化的整合，无论是电商平台推广页，首页轮播图，还是客服朋友圈、营销短信、抑或是私域
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